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升華集團“六查六改”回頭看活動全面展開

時間:2017-02-28  瀏覽量:

2月24日下午,升華集團“六查六改”回頭看活動動員大會在升華大酒店召開。集團公司董事長夏士林在會上強調:“我們要以‘六查六改’回頭看為契機,將做幸福企業與打造美麗企業結合起來,使升華的整體面貌有一個新的提升?!笨偛脜菈舾鶇⒓訒h,并對“六查六改”回頭看提出了具體要求。常務副總裁錢海平主持會議。集團黨委副書記鮑希楠就前階段明查暗訪發現的問題作了通報,并對《升華集團“六查六改”回頭看活動方案》進行了解讀。副總裁王菊平、朱根法、王鋒參加會議。

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夏士林強調,升華發展已有三十余年了,雖然企業效益在逐年穩步增長,但我們自己必須清醒地看到自身企業管理中還存在著諸多短板和不足。三年前的這個時候,我們在整個集團開展企業管理整治提升活動;三年后的今天,我們要思考的是這三年我們做了什么,改變了什么。管理是企業發展中永恒的主題,時緊時松、抓而不緊,等于不抓。我們要以“六查六改”回頭看為契機,構建花園式工廠,將做幸福企業與打造美麗企業結合起來,使升華整體面貌有一個新的提升。

他指出,沒有好的企業是亂七八糟的,亂七八糟的企業不是好企業。企業管理提升關鍵在于認識,各級管理人員要充分認識企業管理提升的重要性和必要性,要敢動真格;其次是誰來做的問題。各公司“一把手”要高度重視,心里真正裝著“組長”這個頭銜,關注、支持這項活動,確定合適的人來抓落實。通過一段時間的反復自查、明查、暗訪、督查以及長效機制的建立,使企業管理中存在的問題大幅減少甚至徹底消除。

夏士林強調,集團公司要牽好線搭好橋,充分發揮指導、協調、服務、監督的職能,各級領導干部、各部門相關人員要精通業務,深入一線了解情況,幫助各子公司查找企業管理中存在的不足,并且反饋給相關公司及時予以整改。

他還指出,企業管理要精細,眼睛要尖,考慮要細,解決問題的力度要大,管理的觸角要延伸到班組,延伸到每一個人。管理中的問題首先要從人身上找原因,分析到底是能論  力不夠還是責任心不強造成的。要學會研究人,講方式講方法,對事不對人,秉公辦事,關鍵時刻要敢于做“難人”,不能做表面文章。只要大家認識到位,找到短板,充分發揮智慧和綜合能力,堅持不懈地努力,一定會做到,一定會改變,一定會有所提升。

吳夢根簡要回顧了前三年企業管理整治提升活動開展情況。他說,三年前的2月25日,由大年初三一位員工脫崗違紀事件引發的企業管理整治提升活動在整個集團全面展開。三年來,企業效益持續增長,但坦率地講,我們也要捫心自問,我們在哪些地方得到改變提升,哪些還在原地踏步或退步,哪些有所好轉而今又回潮了。

他說,提升企業管理的緣由有很多,如果說僅僅因為“八種不良現象”則是膚淺的。強化、提升企業管理,是升華持久發展的戰略性選擇。企業處于困境中要加強管理,效益好的時候更要重視和加強管理。聽了四位子公司董事長的表態性發言,可以說這次“六查六改”回頭看活動已經產生了共振,組織、目標、計劃、措施等均已明確。

吳夢根要求,各級管理者要認識到位、行動到位,要增強主動性和責任心,要對管理的重要性、緊迫性、艱巨性、反復性有深刻認識。企業管理是永恒的,只有逗號沒有句號。每個管理人員身上肩負著管理的職責,只是層次、內容不同而已。要通過“六查六改”回頭看,徹底消除不愿管、不會管、不敢管的“三不現象”。

他說,工作上要增強針對性和實效性,對照“六查六改”的要求和“八種不良現象”,照鏡子、找問題、查根源,不走過場,最終解決問題,梳理規章制度,完善工作流程,建立健全長效機制。當然,時過境遷,也要賦予“六查六改”新的內涵,將管理提升的觸角延伸到產、供、銷各個環節,覆蓋到安全環保、現場、人力資源、法務、財務、招標采購等各個領域,有針對性地解決企業管理中存在的突出問題。

吳夢根還要求各級管理者要做好表率,“照鏡子”、“洗洗澡”、“整衣冠”、“治治病”、“出出汗”,要嚴字當頭,注重實效,而且要做到事前有部署,事中有檢查,事后有總結,最終建立長效機制。

集團黨委副書記鮑希楠通報了現場管理、勞動紀律、“三定”與績效考核及其他企業管理方面發現的問題,解讀了《升華集團“六查六改”回頭看活動方案》。根據活動方案,“六查六改”回頭看活動將分為動員部署、自查自糾及督查完善、鞏固提高三個階段。

顧水祥、竺增林、王信培、郭蘊華分別代表所在公司作了表態性發言。

集團所屬各一、二級子公司董事長、總經理,集團所屬各一級子公司生產、安全、人力資源、財務、審計工作的分管領導及財務、綜合管理、人力資源、審計等相關部門負責人,集團公司各部門負責人參加了會議。

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