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升華集團高層赴華源顏料調研時強調:別人做不好而你做好了就是成功

時間:2018-12-07  瀏覽量:

  12月5日,升華集團高層赴子公司集中走訪調研第二站來到集團所屬企業華源顏料。升華集團董事長夏士林,總裁吳夢根,常務副總裁錢海平,副總裁王菊平、朱根法、王鋒等聽取了華源顏料今年以來生產經營情況的匯報和下一年工作計劃,并就該公司生產經營當中遇到的困難和疑難問題進行了廣泛深入研討,提出了指導性建議。華源顏料董事長兼總經理竺增林等參加了當天的研討會。

  升華集團董事長夏士林聽了華源顏料主要負責人的匯報及與會人員的研討交流后,對這次集中走訪研討予以了充分肯定。他說,這樣的集中走訪研討是集團公司發揮職能作用,不斷提升服務水平的有益做法,能夠增進對子公司生產經營情況的了解,為子公司遇到的一些比較棘手的困難或問題的解決指點迷津,提供必要的支持。打鐵還需自身硬。一切工作的開展還得靠自己。

  夏士林對華源顏料二十多年來的發展給予了充分肯定。他說,經過多年的苦心經營,華源顏料已打下了堅實的基礎,形成了一定的規模,培育了國內外叫得響的品牌,尤其是近年來,在裝備、技術、環保等方面有了很大的提升,付出了很大的努力,也有了一定的回報。即使在今年如此嚴峻的市場行情下,也收到了良好的效益,新產品研發與特種顏料市場拓展取得很大進步。經受了許多艱難困苦,很不容易。

  夏士林強調,今天的研討會上,大家談的更多的是困難,但我們任何時候都要有戰勝困難的信心和勇氣,要做到“五個強”:

  強信心 企業經營好的時候不能驕傲,遇到困難的時候不能氣餒。要具體問題具體分析,主觀客觀一起找原因。困難面前輕易放棄永遠做不成事,一定要堅持不懈。市場行情我們無法左右,只有靠自身努力,為下一步贏得市場、拓展市場創造條件。

  強管理  企業管理的范疇很廣,說起來容易做起來難。成本如何降,工藝怎樣改,歸根結底還是要會動腦筋,自己要挖空心思想辦法,也可以借助他人的大腦,只有這樣才會有所改變,才會創造奇跡。

  強制度 制度是一個行為的準繩和規范??冃Э己耸瞧髽I制度的重要內容??冃Э己俗龅煤貌缓?,關乎企業長遠發展這與效益的可持續增長。企業“一把手”要高度重視和關注績效考核。華源顏料這兩年來在績效考核的認識上有較大提高,做了許多嘗試和探索,今后要繼續朝著合理、規范、到位的方向努力。

  強團隊 單槍匹馬做不了大企業,要成就一番事業,必須有一個忠誠、用心、能做事的團隊。做事有人,靠才取勝。做好事的人一定要有才能,能獨當一面,有強烈事業心、責任心,智商與情商兼備。

  強效益 做企業,一切工作的落腳點在于發展和效益。發展與效益不是喊出來的,是要踏踏實實做出來。一切工作做好了,一定會有收獲。華源顏料將發展的目光投向氧化鐵顏料行業的下游,尋求產業鏈延伸的機會是明智之舉。在市場瞬息萬變的大環境下,企業只有搶抓機遇延伸產業鏈,在技術上尋求新突破,不斷增強核心競爭力,才能實現持久發展。

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  集團公司總裁吳夢根表示,通過這次研討,對華源顏料的整體經營情況有了比較全面、系統的了解??傮w的感受是:

  裝備有了很大提升;

  環境得到極大改善;

  管理有了很大提升;

  技術有了較大突破;

  市場約束壓力較大。

  效益增長需新動能。

  吳夢根說,企業發展中,既要相信市場規律,更要相信自己,在行情好的時候不沾沾自喜,行情不好的時候也不能垂頭喪氣。就拿今年來說,即使在這樣嚴峻的市場行情下,華源顏料也能創造如此良好的效益。所以我們要堅定信心。

       他希望華源顏料今后的工作中要做到五點:

       先生存再發展;

       差異化拓市場;

       練內功提質量;

       拓延展求突破;

       規范化強管理。

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  華源顏料董事長兼總經理竺增林匯報了今年1至10月華源顏料生產經營情況,分析了市場形勢,提出了2019年的初步打算,并就生產經營過程中遇到的困惑與亟待解決的難題提出了自己的思路,向集團高層尋求“金鑰匙”。
  今年以來,國內氧化鐵顏料行業可以說風聲鶴唳:產能嚴重過剩,下游需求萎縮,主要原輔材料價格高位運行,中美貿易戰帶來影響。在這種宏觀形勢下,企業面臨著“兩難”,產能發揮遇到很大挑戰,效益增長遇到“瓶頸”。
  怎么辦?華源顏料面對這一系列“問號”,也給出了解題方略:用高附加值、適銷對路的產品來擺脫“紅?!?;在現有的內外貿市場、客戶結構基礎上尋求更大超越,迅速擴大市場份額;打破行業、地域束縛,引進行業內高技能人才并培養與公司持續發展相匹配的專業技能人才,讓人才引得進、留得下、發揮好;致力于向高、新、特產品領域和下游行業延伸產業鏈,為企業持續、健康發展打下堅實的基礎。

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  研討會上,集團公司高層領導及各部門負責人根據各自掌握的情況,暢所欲言,為華源顏料未來發展戰略謀劃、成本控制、產業鏈延伸等提出自己的見解,幫助該公司排除發展道路上的“攔路虎”,實現企業管理與效益的不斷提升。此次研討會上,大家一致認為,要做別人做不好的產品,越是難做的,別人做不好而你做好了就是成功,就是優勢,就是競爭力。
  集團公司領導班子成員,華源顏料本部及所屬子公司主要負責人,集團公司各部門負責人參加了當天的研討會。

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